Бизнес-трансформация и управление изменениями
Когда изменения затрагивают несколько смежных функций, нужен лидер, который соберёт их в общую систему управления изменениями и организует кросс-функциональную работу команд.
Выстраиваю
управление
бизнесом
> 20 лет
профессионального правового сопровождения, корпоративного управления и трансформации бизнеса
> 16 лет
в крупных промышленных холдингах государственных корпораций Росатома и Ростеха
EMBA
Высшая школа менеджмента СПбГУ
Юридический факультет СПбГУ
Действительный членАссоциации профессионалов управления бизнес-процессами ABPMP Russian Chapter
01 / ЭКСПЕРТИЗА
Комплексные решения
для управления бизнесом
Помогаю выстроить целостную систему управления: определить целевую модель, распределить ответственность, согласовать работу подразделений и организовать внедрение изменений — от корпоративных правил до цифровых инструментов.
↗︎
Система управления корпоративными продажами
Когда сложной корпоративной системе нужны общие правила продаж и управления взаимодействием с клиентами: от выявления и анализа перспективной потребности клиента и оценки возможности продажи до заключения и исполнения договора, разработки и формирования управленческой отчётности.
Корпоративное управление и правовое сопровождение бизнеса
Когда бизнес-решениям нужна правовая поддержка и логичная система управления полномочиями, договорными правилами, рисками и интеллектуальной собственностью.
Корпоративные системы, CRM и BPMS
Когда необходимо перевести потребности бизнеса в процессы и требования к системе, выбрать решение и встроить его в корпоративный информационный ландшафт, организовать работу с подрядчиками и запуск в эксплуатацию.
02 / РЕЗУЛЬТАТЫ
Опыт, который
можно проверить
АО «ОДК» · ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Единая система управления продажами и взаимодействием с клиентами крупного промышленного холдинга
Создала и возглавила проект со стороны бизнес-заказчика: от обследования и моделирования процессов до внедрения корпоративной информационной системы управления взаимодействием с клиентами на базе программного обеспечения BPMSoft и 1С.
После первого запуска руководила развитием системы и расширением контура внедрения.
Карточка проекта на Global CIO ↗︎>15организаций в контуре
внедрения
внедрения
≈450пользователей
корпоративной системы
корпоративной системы
>5интеграций со смежными информационными системами и системами государственной корпорации
Global CIOпобедитель конкурса
«Проект года»
«Проект года»
Что стояло за внедрением +
Управленческая модель
Сквозной процесс от возможности и заявки до технико-коммерческого предложения, договора, исполнения и архива. Роли, справочники, правила данных и контроль качества.
Реализация
Координация внутренней команды и подрядчика, согласование требований, миграции и интеграций, тестирование, запуск, сопровождение и развитие.
ПРОЦЕССЫ И КОРПОРАТИВНЫЕ ПРАВИЛА
Разработаны и внедрены
4корпоративных стандарта
- Управление взаимодействием с клиентом
- Управление продажами
- Управление маркетингом
- Управление отгрузками и таможенным оформлением
Создана и формализована функция планирования продаж.
Внедрены правила работы корпоративного центра с дочерними обществами.
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ
100+объектов интеллектуальной собственности
Выстроила систему управления интеллектуальной собственностью в АО «ОДК-Климов» / АО «ОДК»: от оформления и защиты прав до управления использованием результатов интеллектуальной деятельности и получения лицензионных платежей.
03 / ПОДХОД
Сначала — логика бизнеса
Затем — её воплощение
«
Цифровые инструменты поддерживают систему управления, когда процессы, ответственность и корпоративные правила согласованы между собой.
МАРИЯ УВАРОВА01 Разобраться в задаче +
Определить, какое управленческое решение требуется бизнесу: где возникают разрывы, кто участвует в процессе и что должно измениться.
02 Спроектировать целевую модель +
Связать сквозные процессы, роли, полномочия и данные. Закрепить правила взаимодействия и перевести модель в требования к системе.
03 Организовать внедрение +
Согласовать работу бизнеса, ИТ и подрядчика. Пройти разработку, интеграции, тестирование и запуск с учётом реальной корпоративной среды.
04 Обеспечить развитие +
Организовать сопровождение, согласование доработок и дальнейшее развитие системы на основе потребностей бизнеса и качества данных.
04 / ОБО МНЕ
Мария
Уварова
Бизнес-трансформация
и системы управления
PDF · 2 страницы · версия от 17.10.2026
Мой опыт соединяет бизнес-трансформацию, корпоративное управление и право.
От правового сопровождения и руководства юридической функцией — к выстраиванию коммерческих процессов и цифровой трансформации промышленного холдинга. Соединяю процессы, ответственность, корпоративные правила и системы в работающую модель управления.
2018–2026
АО «ОДК» · Ростех
Руководитель департамента планирования и учёта договоров. Параллельно — руководитель проекта цифровой трансформации управления продажами.
2014–2018
АО «ОДК-Климов» / АО «ОДК»
Директор по правовым вопросам. Развитие правовой функции, управление рисками, интеллектуальная собственность и корпоративные проекты.
2010–2014
«АЭМ-технологии» · Росатом
Главный юрисконсульт. Правовое и корпоративное сопровождение группы из 12 юридических лиц и интеграции производственных активов.
ОБРАЗОВАНИЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СРЕДА
Executive MBA (EMBA), ВШМ СПбГУ · 2019
Юридический факультет СПбГУ · гражданское право, 2005
Действительный член ABPMP Russian Chapter
Английский B2 · Французский B2 (DELF)
05 / СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Какую задачу
решим вместе?
Обсудим управленческую задачу, программу трансформации или роль в вашей команде.
91uvarova@gmail.com ↗︎Санкт-Петербург · Готовность к командировкам